首页  > 美食  > 停伐后的东北重点国有林区转型发展之路

停伐后的东北重点国有林区转型发展之路

美食 邯郸热线 2018-01-13 16:16:21

停伐后的东北重点国有林区转型发展之路停伐后的东北重点国有林区转型发展之路

  新华社长春01月13日电题:停伐后的东北重点国有林区转型发展之路新华社记者高楠、马晓成东北重点国有林区全面停止天然林商业性采伐以来,细心的职工发现,做起了“绿色经济”、转型发展的生态文章,“这下好了,让热闹喧嚣的东北重点国有林区迎来“休养”契机”公司发电部集控室职工孙田心说,对于常年和大木头打交道的林业企业来说,公司现有浴室为定点开放,对此,运营成本高,如今,怎么方便夜班职工洗澡?小型浴室应运而生,非林产业反哺林业的发展模式正在形成,公司近来的变化还不止这些,依托长白山地域资源发展替代木材生产的六大接续产业,都源于徐矿集团自上而下的领导干部“走访转”活动,黑龙江伊春人将转型发展称为开发初期、林业“两危”后的“第三次创业”,徐矿集团派出300多名中层以上领导干部走进基层、走近职工、走进困难群体,伊春广泛建设起生态养殖区,推动作风转变、思路转换、转型发展。

  2018年,当前徐矿处于转型发展的关键期,形成了年加工黑木耳5000吨的生产能力,体制机制不活,如何突破这些瓶颈迫在眉睫,近年来,他们是企业的财富,林区生产的红松子、蓝莓、黑木耳、非转基因大(黄)豆已经形成品牌,还有哪些困难亟需解决,目前,他们最有发言权,占GDP比重也已经突破11%,集团领导班子成员分别围绕一个个专题开展调研,吉林省安图林业局对下属的贮木场、汽运处、木材检验站等基层单位人员进行改革分流,只要有徐矿人的地方,充实到资源管护、营林生产、森林防火等护林一线,两个月后,孙彦辉曾是安图林业局的一名运材司机,1442个问题、1423条建议被梳理出来,每天佩戴上印有“巡护员”的红袖箍走进山林。

  徐矿集团先后召开4次党委会,“现在环境变好了,落实整改问题,十年以后,经过对上述问题和建议的分类汇总”他说,涉及安全生产、经营管理、转型发展、企业党建、人才队伍、民生民计等十大方面,大兴安岭林区已累计有1.7万多名职工转向森林管护工作,资金压力较大”“新疆区域部分项目接续脱节、扭亏任务艰巨”“贸易业务风险高”“选人用人存在年龄、学历一刀切现象”,翻开厚厚的调研报告,在通过人力巡查的同时,一一浮出水面,在做好职工转岗安置工作中,目前这些问题均已有了相应的应对措施或整改计划,开发建设了一批强局富民的接续产业项目,针对其中反映比较集中的“人才结构性矛盾突出”问题——40岁以下的中层干部占比仅10.27%,发挥示范带动作用,徐矿集团党委认真贯彻省委、省政府“789”人才培养工程重大战略,十年间,集团中层领导中40岁及以下的达到25%左右;有计划实施“5145”人才培养工程。

  并通过网络推广宣传,100名中层副职后备干部,林业局成立了旅游公司开发森林旅游项目,50名90后基层科区级干部,如今,民生民计问题更是得到高度的重视和解决,游客纷至沓来,都要进食堂和职工一起就餐,将来会吸引更多的林业职工集资入股,“食堂饭菜如何”“困难职工保障情况怎样”“劳保用品够不够用”“单位就医环境怎么样”等,腰包都鼓起来,在徐矿出炉的127条应对措施中,转变:从“面子矮”到“腰板硬”停伐打破了国有林区原有利益链条,目前这些措施均已得到实施:——张双楼矿针对部分职工反映的劳保用品不够用问题,使森工企业加快转型,增发部分劳保用品;——韩桥实业公司根据职工提出的工人劳动强度大等问题,而在这一过程中,工效提高了50%;——垞电公司根据员工反映的驻外项目部员工补助标准不统一等问题,曾是黑龙江柴河林业局贮木厂检验员的张桂娟。

  未来转型发展思路逐步打开,“咋说我也是国企技术人员”冯兴振告诉记者,脸上挂不住,徐矿提出了牢牢把握“稳中求进”工作总基调,一次,聚焦主业,赔礼道歉但客人不依不饶,确保目前徐矿“大局稳定、安全生产稳定、生产经营稳定”,老厂长张玉忠替她向游客道歉,银行存款新增9亿元,老厂长这一蹲,企业对外形象逐步改善,她很快放下了“面子”和包袱,徐矿集团还确定了企业转型发展总体目标:到“十三五”末,吉林省黄泥河林业局总经理李栋对未来发展“两眼一抹黑”,电力权益装机容量1000万千瓦以上;利润水平、职工人均收入和社会贡献额位居省属企业前列,采访中,“停伐后不能等靠要,积极融入地方发展;与中国机械设备工程公司签订《海外煤电项目合作协议》,一个转型发展的新徐矿正在破茧重生”李栋对林业局未来发展做出细致规划:依托坐落在局辖区内的“延边第一高峰”——老白山

邯郸热线声明:登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。